Wertschätzung und Respekt im Recruiting-Prozess

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Wertschätzender Recruiting-Prozess - worauf kommt es an?

Respekt und Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber beginnt bereits beim Recruiting. Hiermit sichern Sie sich Top-Fachkräfte, die enormes Potenzial in das Unternehmen einbringen.

 

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Gewinnen Sie die passenden Mitarbeiter durch eine positive Unternehmenskultur

 

Bei der Suche nach neuen Mitarbeitern spielen verschiedene Faktoren eine Rolle. Um die richtigen Bewerber für das eigene Unternehmen zu begeistern, ist eine positive Außenwahrnehmung ein entscheidendes Kriterium. Hierbei wird die Unternehmenskultur oftmals vernachlässigt. Sie ist jedoch aus Sicht interessierter Fachkräfte ein zentrales Element beim Bewerbungsprozess, denn die Identifikation mit dem Arbeitgeber und der Unternehmenskultur erfahren in der heutigen Zeit eine steigende Bedeutung. Wer Empathie bereits im Recruiting-Prozess demonstriert, hat deutlich bessere Chancen, den Wunschmitarbeiter zu finden und ihn an sich zu binden.

 

Wir kümmern uns als Personalberatung darum, Sie ganzheitlich zu unterstützen. Dies beginnt bereits mit der Rekrutierung neuer Talente und erstreckt sich auf die Erschaffung einer Unternehmensmarke im Sinne des Employer Branding. Dieses dient dazu, eine gute Unternehmenskultur nach außen zu tragen und sich gegenüber potenziellen Kandidaten als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

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Wertschätzung und Anerkennung am Arbeitsplatz

 

Mitarbeiter wünschen sich von ihrem Arbeitgeber nicht nur finanzielle Sicherheit. Sie möchten sich mit dem Unternehmen identifizieren und legen Wert auf eine angenehme und von gegenseitiger Anerkennung und Respekt geprägte Atmosphäre am Arbeitsplatz. Studien und Untersuchungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass die Unternehmenskultur eine erhebliche Rolle bei der Auswahl eines neuen Arbeitgebers spielt.

 

Dazu gehört vor allem die Wertschätzung im Alltag, die durch das Unternehmen gelebt wird. Anerkennung und ein respektvoller Umgang sind nicht nur wünschenswerte Faktoren für Arbeitnehmer, sie bilden auch wertvolle Führungsinstrumente, die - richtig eingesetzt - eine ganze Reihe an Vorteilen schaffen. Die gelebte gute Unternehmenskultur stärkt das Selbstwertgefühl von Mitarbeitern und wirkt sich nachhaltig positiv auf deren Motivation und Leistungsfähigkeit aus.

Wer von seinen Vorgesetzten Anerkennung erfährt, ist deutlich eher dazu bereit, ein "Mehr" an Leistung zu erbringen und eigene Ideen zu entwickeln. Dies steigert die Wertschöpfung im Unternehmen und schafft somit langfristig auch finanzielle Mehrwerte. Darüber hinaus erkranken motivierte und zufriedene Mitarbeiter - dies ergaben zahlreiche Studien - deutlich seltener. Ein weiterer Pluspunkt entsteht dadurch, dass Arbeitnehmer außerhalb des Unternehmens positiv von ihrem Arbeitgeber sprechen. Dies verbessert das Unternehmensimage und die Außenwirkung. Auf diese Weise schafft die gute Unternehmenskultur substanzielle Werte, die sich auf alle unternehmerischen Teilbereiche auswirken.

Gute Unternehmenskultur leben - so verankern Sie Mitarbeiterwertschätzung

SK Solution Consulting, Personalberatung für die digitale Wirtschaft Nicht nur Tischkicker aufstellen - positive Unternehmenskultur leben

Bei der wertschätzenden Führung kommt es darauf an, dass sie top-down umgesetzt wird. Führungskräfte und Management müssen die gute Unternehmenskultur leben und glaubhaft übermitteln, um von deren Vorteilen zu profitieren. Dabei kommt es auf verschiedene Aspekte im betrieblichen Arbeitsalltag an. Ein besonders wesentlicher Punkt hierbei ist es, die Meinung von Mitarbeitern zu respektieren und deren Feedback zu unternehmerischen Themen einzuholen.

Durch das Signalisieren von Unterstützung zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Ihnen ihre Zufriedenheit wichtig ist und Sie ihre Kompetenz und Meinungen wahrnehmen und zu schätzen wissen. Zu einer positiven Unternehmenskultur gehört jedoch nicht nur die Wertschätzung der bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeiter. Auch der Recruiting-Prozess ist bereits ein sinnvoller Ansatzpunkt, um einen respektvollen Umgang zu pflegen, der dafür sorgt, dass hochqualifizierte Fachkräfte daran interessiert sind, bei Ihnen beschäftigt zu sein. Entscheidende Erfolgsfaktoren eines wertschätzenden Bewerbungsvorgangs sind eine gute Kommunikation, zeitnahe Feedbacks, Vertrauen und ein Umgang auf Augenhöhe.

 

Beim Recruiting-Prozess verschaffen Sie sich durch das richtige Maß an Empathie eine Möglichkeit, Ihr Unternehmen aus dem Blickwinkel des Bewerbers zu betrachten. Dies hat oftmals wertvolle Erkenntnisse zur Folge. Kandidaten, die sich bei Ihnen bewerben, wünschen sich beispielsweise zeitnahe Antworten auf ihre Fragen und einen Überblick über den gesamten Prozess. Ein persönlicher Ansprechpartner trägt außerdem dazu bei, dass Bewerber sich öffnen und eigene Vorstellungen sowie Ideen klar kommunizieren. Der Ansprechpartner informiert potenzielle Neuzugänge über die einzelnen Schritte des Recruiting-Vorgangs und zeigt den zeitlichen Ablauf des gesamten Bewerbungs- und Einstellungsverfahrens auf.

 

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Beim zwischenmenschlichen Umgang ist das Eingehen auf Ihr Gegenüber als Individuum ein bedeutsames Kriterium. Dies gilt insbesondere auch für die Interaktion mit Mitarbeitern und Bewerbern. Das Akzeptieren des Gesprächspartners als eigenständige Person mit speziellen Anforderungen, aber auch einzigartigen Kompetenzen stellt eine wesentliche Grundvoraussetzung für eine respektvolles und wertschätzendes Miteinander dar.

Ein weiterer Baustein für den empathischen Umgang im Recruiting ist die frühestmögliche Integration in die Unternehmenskultur und das Team. Dazu gehört etwa eine Vorstellungsrunde bereits am Tag des persönlichen Erstkontaktes. So fühlen sich gute Fachkräfte direkt zugehörig und akzeptiert.

 

Mit einem von Wertschätzung geprägten Bewerbungsprozess finden Sie neue Mitarbeiter, die mit der Unternehmenskultur konform gehen und sich somit stärker persönlich einbringen.

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Dies schafft vor allem im Hinblick auf die Executive Search, in deren Rahmen Top-Führungskräfte und Fachpersonal aus anderen Unternehmen rekrutiert und von den Vorteilen des Wechsels in Ihr Unternehmen überzeugt werden, ein umfangreiches Potenzial.

 

Benötigen Sie gute Headhunter, die Ihnen bei der Umsetzung des wertschätzenden Bewerbungsprozesses behilflich sind oder Sie im Rahmen einer kompetenten Personalberatung digital unterstützen?

Unsere Headhunter werden digital für Sie tätig und suchen gezielt nach den Fachkräften, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen. Darüber hinaus betreuen und beraten wir Sie dabei, den Recruiting-Prozess erfolgsorientiert zu gestalten und eine positive Unternehmenskultur nach außen zu kommunizieren. Wenn ein erfahrener Headhunter digital für Sie tätig werden soll, sprechen Sie uns noch heute an - wir werden als Personalberatung ganzheitlich und mit Blick auf Ihre individuelle Firmenphilosophie für Sie tätig!

Empathie im Recruiting-Prozess - eine Investition in die unternehmerische Zukunft

SK Solution Consulting, Personalberatung für die digitale Wirtschaft Silke Kleinfelder, Gründerin von SK Solution Consulting, Personalberatung für die digitale Wirtschaft

Mitarbeiter wollen heutzutage mehr denn je von ihrem Arbeitgeber wertgeschätzt werden.

Schöpfen Sie das Potenzial des Arbeitsmarktes voll aus, indem Sie Ihren Recruiting-Prozess wertschätzend gestalten und Bewerber von Ihrem Unternehmen überzeugen.

Dadurch binden Sie hochqualifizierte Fachkräfte an sich, steigern die Motivation im Unternehmen und sichern so den langfristigen Unternehmenserfolg. Unsere Headhunter, die über eine eigene operative Erfahrung als Führungskräfte verfügen und sich in der digitalen Wirtschaft fundiert auskennen, sind hierbei Ihre versierten Partner. Kontaktieren Sie uns gleich heute für Ihr kostenfreies Beratungsgespräch!

 

Ihre Silke Kleinfelder

Managing Director & Founder

 

SK Solution Consulting • Personalberatung für die digitale Wirtschaft

kleinfelder@sk-solution-consulting.com

+49 160 905 88 972

 

09.02.2021

Spezialisiert auf die digitale Wirtschaft

 

Digitale Fach- und Führungskräfte für Online Marketing, E-Commerce, Performance Marketing, Big Data, Data Scientist, Data Analytics, Web Analyst, Business Intelligence, Mobile Advertising, CRM, Social Media Marketing, Programmatic, UI- / UX-Experten, Digital Sales, Scrum Master, agiles-digitales Arbeiten und digitale Medien sowie digitale   C-Level-Positionen (CTO, CDO).

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