Organisationssupervision

#C20-Solution • C-Level • Entscheider • Digitale Vordenker

#C20-Solution, SK Solution Consulting Personalberatung für die digitale Wirtschaft, C-Level, Digitale Führungskräfte #C20-Solution

Aktion #C20-Solution

C-Level•EntscheiderDigitale Vordenker

 

Es ist für uns alle eine ungewöhnliche und anspruchsvolle Zeit als Privatperson und als Unternehmer. Sie haben als verantwortlicher Entscheider für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter in den letzten Wochen sehr anspruchsvolle Themen über Bereitstellung von Liquidität, Steuerthemen, mögliche Kurzarbeit bis hin zur Home Office-Koordination entscheiden und organisieren müssen.

 

Aber Sie haben nun auch Chancen. Chancen, die Sie aktuell schon sehen und bisher noch nicht umsetzen konnten. Digitale Ideen, Offenheit für Struktur-Änderungen und neue digitale Lösungen, die Sie noch gestalten können und vielleicht nun auch dringender und sehr zeitnah voranbringen müssen und können.

 

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Ich bin mir sicher, dass Sie inspirierende und kreative Kollegen und Mitarbeiter an Bord haben. Es ist gut, wenn man nun auf die eigene "Mitarbeiter-DNA" zurückgreifen kann.

 

Die Gespräche und die Rückmeldungen in den letzten Wochen meiner C-Level-Kontakte aus der Beratung haben mir gezeigt, dass ein externes Gespräch mit einer Branchenkennerin ein C-Level-"Out-of-the-Box-Denken" und ein Reflektieren über den digitalen Markt für die Entscheider sehr unterstützend und bereichernd ist. In den letzten Tagen sind dabei schon viele positive Gespräche, Reflektionsimpulse bis  hin zu inspirierenden Ideen für die Kunden entstanden, die diese zeitnah ergänzend umsetzen können.

 

Als Gründerin von SK Solution Consulting bin ich mit meiner Personalberatung auf die digitale Wirtschaft spezialisiert. Ich habe über 20 Jahre Erfahrung und ich spreche jeden Tag mit hochgradig spannenden digitalen Experten aus der gesamten digitalen Wirtschaft.

 

Lassen Sie uns sprechen - #C20-Solution

Ihre Silke Kleinfelder

 

Kostenfrei
ABSOLUT VERTRAULICH

 

SK Solution Consulting ©iStock: Bildnachweis B&M Noskowski

Organisationssupervision

 

Konflikte, Widersprüche und emotionale Beeinträchtigungen von Mitarbeitern und Führungskräften stehen oft im Zusammenhang mit den komplexen Systemen innerhalb und außerhalb der Organisation. In der Organisationssupervision geht es darum, diese komplexen Systeme verstehbar zu machen, ihre spezifische Wirkung zu erkennen und ihre Dynamik strategisch zu nützen.

 

Grenzbereich zwischen Supervision und Organisationsentwicklung

 

Die Instrumente der Organisationsentwicklung und die Methodik der Supervision tragen dazu bei, dass eine ganzheitliche Perspektive möglich wird. Die Organisation mit ihrem Umfeld wird durchleuchtet, und es wird die entschleunigte und unvoreingenommene Reflexion vorgenommen, die das Spezielle der Supervision darstellt. Die Organisationssupervision hat die Leistungsfähigkeit der Organisation genauso zum Ziel wie die Entfaltung der einzelnen Organisationsmitglieder.

Lösungsorientiertes Arbeiten im Coaching und in Supervisionen

Der Fokus auf die Lösung (statt auf die Ursachen eines Problems oder die Entstehungsgeschichte) gehört für mich zur Grundlage meiner Arbeit. Aus dieser Haltung ergeben sich konkrete Strategien für das Coaching.

SK Solution Consulting Organisationssupervision ©iStock, Bildnachweis: baona

Theoretischer Hintergrund

 

Zwischen den Einzelnen, den Gruppen und Teams, den Organisationen, der Technologie und dem Umfeld bestehen Wechselwirkungen. Sie können mehr oder weniger stark sein, und sie können für Prozesse sowohl konstruktive als auch destruktive Konsequenzen mit sich bringen. Machtkonstellationen, Wertstrukturen und Kommunikationsmuster in Organisationen haben Einfluss auf die Mitarbeiter- und auf die Leitungsebene.

 

Viele Problemsituationen in Organisationen entstehen durch eine Personalisierung struktureller Konflikte oder dynamischer Einflüsse aus dem Umfeld der Organisation. Dabei wird Mitarbeitenden die Verantwortung für Probleme zugeschrieben, obwohl die Ursachen woanders liegen und der Einfluss der Beschäftigten gering ist. In der Organisationssupervision können solche Dynamiken reflektiert und Fehlentwicklungen korrigiert oder vermieden werden. Mithilfe der Organisationssupervision wird die Wirkung des Leitungshandelns zielsicher.

 

Führungskräfte erhalten in der Organisationssupervision die Möglichkeit, die eigene Position, die persönlichen Visionen und die individuellen Ressourcen zu reflektieren. Ein weiterer Fokus liegt auf der Einrichtung mit ihren Zielen, ihren Systemen und ihrer Kultur. Außerdem geht es um die Einflussfaktoren der Gesellschaft, um das Kundensystem und um die Dynamik des Marktes.

 

SK Solution Consulting - Organisationssupervision @iStock, Bildnachweis: PeopleImages

Wie SK Solution Consulting arbeitet

 

Nach einem telefonischen Vorgespräch, in dem der konkrete Auftrag geklärt wird, schlagen wir dem Kunden ein Beraterteam vor, das in seiner Zusammensetzung optimal auf das besprochene Anliegen zugeschnitten ist. Da wir mit ausgewiesenen Experten unterschiedlicher beruflicher Schwerpunkte ausgezeichnet vernetzt sind, können wir flexibel und sachgerecht entscheiden. Das Team wird nach Zustimmung des Kunden von SK Solution Consulting beauftragt.

 

Vertraulichkeit ist selbstverständlich

 

Die Voraussetzung für einen wirkungsvollen Prozess ist absolute Vertraulichkeit in jeder Hinsicht. Daher finden Sie auch auf meinen Seiten weder Referenzen von Firmen und Unternehmen noch von Einzelpersonen. Auch für die Zeit nach einer Auftragserteilung sowie für die telefonischen Vorgespräche gilt die Verschwiegenheitsverpflichtung.

 

 

Preis: auf Anfrage / nach Vereinbarung

Über mich

Erlauben Sie, dass ich mich kurz persönlich vorstelle. Mein Name ist Silke Kleinfelder. Ich habe fundierte zertifizierte Ausbildungen als geprüfte psychologische Beraterin (https://beraterakademie-neumayr.de/) inklusive eines Qualitätsgütesiegels des Verbands für psychologische Berater (www.vpsyb.org) sowie eine Ausbildung zur Systemischen Beraterin (www.paracelsus.de). Ich bilde mich in verschiedenen Themenbereichen kontinuierlich weiter. 

 

SK Solution Consulting @VpsyB, Gütesiegel

"Die Berufsordnung des VpsyB verlangt, dass sowohl Maßstäbe zur Qualität und zur Qualitätssicherung der zertifizierten psychologischen Berater als auch Verfahren zur Durchführung von Qualitätsprüfungen entwickelt werden. Vor diesem Hintergrund hat die Interessengemeinschaft zur Qualitätssicherung psychologischer Beratungen des VpsyB Kriterien zur Beschreibung und Messung eines Qualitätsniveaus für psychologische Berater erarbeitet, die für die Erbringung einer qualitativ hochwertigen psychologischen Beratung vorausgesetzt werden.

 

Die mit dem Gütesiegel des VpsyB ausgezeichneten Berater zeigen nachweislich Professionalität in der psychologischen Beratung durch die Verbindung von wissenschaftlichem Fachwissen mit individuellem Fallverstehen und durch ein klar strukturiertes, durchdachtes Beratungskonzept. Weiterhin bin ich Mitglied des Verbands der psychologischen Berater e.V" (Quelle: VpsyB - vpsyb.org).

 

Ich habe zwanzig Jahre Berufserfahrung in der digitalen Wirtschaft sowie in einer Personalberatung. Zudem habe ich Führungserfahrungen in diversen verantwortlichen Positionen.

Allgemein zum Coaching Bereich

Zum Thema Team Coaching

Führungskräfte Coaching

Spezialisiert auf die digitale Wirtschaft

 

Digitale Fach- und Führungskräfte für Online Marketing, E-Commerce, Performance Marketing, Big Data, Data Scientist, Data Analytics, Web Analyst, Business Intelligence, Mobile Advertising, CRM, Social Media Marketing, Programmatic, UI- / UX-Experten, Digital Sales, Scrum Master, agiles-digitales Arbeiten und digitale Medien sowie digitale   C-Level-Positionen (CTO, CDO).

 

 

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